前段时间，从美国前总统奥巴马那里传来了一个大消息，他带着自己的处女作电影出山，在全美引起了轰动。 令人惊讶的是，这部电影所讲述的，竟然是一家中国企业的故事。而这家中国企业可了不得，比华为还霸气，创始人敢豪言：不怕美国封杀，因为全世界只有我在做的产品，美国不买我的，买谁的？！ 这家公司就是福耀集团，创始人是曹德旺，他被称为“玻璃大王”，该公司是生产汽车玻璃而最为闻名，全世界很少能有超越福耀集团的企业。 美国敢抵制华为产品，但却绝不敢抵制福耀集团的产品。       
一
  让我们从奥巴马这部处女作纪录片——《美国工厂》，开始谈起吧。 这部电影，讲的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿，建设玻璃工厂后，引发的波澜起伏的故事。 该片通过福耀玻璃赴美建厂的故事，来切入美国制造业衰弱的问题，并分析了在这个过程中，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞： 1、2016年，曹德旺派遣200多名中国员工远赴美国，试图把中国工厂的生产模式带到美国。 刚开始的时候，福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期； 2、随着工厂正式运营，问题随之爆发 ——福耀玻璃追求高产出，但美国工人自由散漫的态度，难以达成指标。 而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。 3、2018年，经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利。        但和初入代顿时的福耀工厂不同，此时福耀裁掉了多数员工，岗位由机械臂取而代之，仅剩的员工也随时面临下岗。 这部纪录片，固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长，目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。 但是，如果我们换个角度看，也许会感到另外一种惊叹： 有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，跨洋而来“拯救”铁锈地带上的美国城市代顿； 有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范； 有谁能想到，一个农民经营的原本濒临倒闭的水表玻璃厂，在短短30年后，竟然变成世界第一的汽车玻璃王国的！       
二
  在中国，每3辆汽车，有2辆都在用它的玻璃；在全世界，每4块汽车玻璃，就有一块是它生产的；它的净利润，比“第二名到倒数第一的利润加起来”还要多！ 福耀玻璃为什么这么厉害？ 幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。 和华为一样，福耀玻璃答案也是两手抓：一手大力抓研发，一手严格抓管理。 1、一方面，投入重金抓研发，全力掌握玻璃领域最先进的技术。 外国公司曾经主动提出让福耀使用他们先进的玻璃技术，都被曹德旺一口拒绝了。 因为在福耀，曹德旺最重视的一块就是技术研发，21世纪初，福耀的研发团队已经达到200多人；2018年研发队伍接近4000人。 福耀自主研发了HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃、内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃等等具有高技术含量的特殊玻璃。 有人总觉得造玻璃没有什么技术含量，简单举两个例子。 福耀集团研发的憎水玻璃，可以让汽车在雨天行驶时，雨滴会迅速被风带走，不影响驾驶视野。 还有HUD抬头显示玻璃，驾驶员只要正常驾驶，就可以在玻璃上看到实时的路况、车速等信息。 类似这样具有科技含量和高附加值的产品，已经占福耀玻璃销售比重的三分之一。 手中有粮，心里不慌。在福耀玻璃这里，这句话应该改成：手中有技术，脚步迈得稳。        2、另一方面，实行极其严格的管理制度，着力提升各个环节的生产质量。 从1996年起，曹德旺开始自己起草十几万字的《质量手册与程序文件》，写第一个版本花了4个月的时间，几乎找遍全公司每一个人谈话，他还亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的描述。 而1996年，福耀玻璃